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 今年實(shí)在是太難了，這是很多人的共同感受！這兩年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)、疫情等多種因素給各個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，無(wú)人售貨機(jī)行業(yè)也不例外。整體經(jīng)濟(jì)下行，人口老齡化年輕人減少都是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。之前大家都花錢大手大腳，但在這個(gè)特殊的年份，很多人都開(kāi)始節(jié)衣縮食了，這也深深的影響著快消品市場(chǎng)。無(wú)人零售主要售賣快消品為主，是個(gè)很大的范疇，不同場(chǎng)景不同模式受到的沖擊是不一樣的。

在疫情的沖擊下，旅游景點(diǎn)、游樂(lè)場(chǎng)、影院等場(chǎng)所限流或者歇業(yè)，人流量的下降導(dǎo)致這些場(chǎng)所投放的無(wú)人售貨機(jī)銷售數(shù)據(jù)肯定不美觀。而工廠、醫(yī)院、學(xué)校、企事業(yè)單位場(chǎng)所，只要不停工的，無(wú)人售貨機(jī)的銷售數(shù)據(jù)幾乎不受影響。這類場(chǎng)所，空間相對(duì)封閉，商業(yè)同品競(jìng)爭(zhēng)小，有效客戶群體密度又很高，歷來(lái)是各大運(yùn)營(yíng)商極力爭(zhēng)取的場(chǎng)所。畢竟，無(wú)人售貨機(jī)行業(yè)也是線下實(shí)體零售，場(chǎng)所點(diǎn)位是非常非常重要的。

社區(qū)是個(gè)特例，在疫情之前，投放到社區(qū)的無(wú)人售貨機(jī)整體銷量不是很好。因?yàn)樯鐓^(qū)的有效客戶群體密度比較低，作為無(wú)人售貨機(jī)的使用主力，年輕人白天都上班去了，家里剩下的都是老弱婦孺，他們對(duì)無(wú)人售貨機(jī)購(gòu)物不感冒。到晚上，上班族拖著疲憊的身體回到家也沒(méi)有在售貨機(jī)上購(gòu)物的欲望，年輕人的購(gòu)物生活模式很簡(jiǎn)單，周末去大超市大商場(chǎng)掃貨準(zhǔn)備一周的生活物資。家里有老人的，對(duì)商品價(jià)格比較敏感，哪個(gè)商超有活動(dòng)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)他們?nèi)ツ睦飹哓洝?/span>

但疫情的到來(lái)，讓社區(qū)的無(wú)人零售有了新的變化。出于對(duì)人群聚集的擔(dān)憂，很多人也開(kāi)始試著在社區(qū)的無(wú)人售貨機(jī)上自助購(gòu)物，反而讓社區(qū)的無(wú)人售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)好起來(lái)了。其實(shí)，很多人的購(gòu)物習(xí)慣是需要慢慢培養(yǎng)的，一旦養(yǎng)成了習(xí)慣，市場(chǎng)也就打開(kāi)了。

從整體上來(lái)說(shuō)，日本一億多人口擁有四百多萬(wàn)臺(tái)的各種各樣的無(wú)人售貨機(jī)，北美三億多人也擁有四五百萬(wàn)臺(tái)售貨機(jī)，中國(guó)十四億人口擁有的售貨機(jī)數(shù)量還不到一百萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)空缺還是很大的，前景還是非常好的。目前，無(wú)人售貨機(jī)在國(guó)內(nèi)還屬于朝陽(yáng)行業(yè)。